坤碩橡膠輸送帶，橡膠運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)生產(chǎn)廠家，為您詮釋：
    中國(guó)有句古話：以銅為鑒，可以正衣冠以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。其實(shí)，做企業(yè)也是這樣。在自己面前樹立一面鏡子，明得失，找差距，而后才能進(jìn)步在管理學(xué)中，這種做法叫做對(duì)標(biāo)。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)標(biāo)管理工作是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一。它主要是通過收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)信息，研究本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)在管理方法上的差距，從而完善本企業(yè)的管理平臺(tái)和指標(biāo)體系，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

　　對(duì)標(biāo)工作已越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。在歐美流行后，現(xiàn)在亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司，連醫(yī)院、政府大學(xué)也開始發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的價(jià)值。受重視的原因很簡(jiǎn)單：當(dāng)一個(gè)企業(yè)還在苦苦尋找一個(gè)問題的解決方法時(shí)，有的企業(yè)早已有了一套成型的做法。那么，為什么不從這個(gè)企業(yè)身上直接學(xué)習(xí)呢?從應(yīng)用程度上說，最初人們只利用對(duì)標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)。但現(xiàn)在．對(duì)標(biāo)管理結(jié)合了尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，并將其引入到公司內(nèi)部的一種方法，是一種持續(xù)不斷發(fā)展的學(xué)習(xí)過程。

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面展開，各企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、加強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)定性、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)保持企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力已成為普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作正是在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得到長(zhǎng)足發(fā)展。

　　企業(yè)對(duì)標(biāo)管理要堅(jiān)持三個(gè)理念：第一，要樹立沒有“最好”，只有“更好”的理念。企業(yè)管理沒有固定的模式，也沒有絕對(duì)的“最好”，我們期望今天比昨天要好，明天比今天更好，就是要克服僵化思想，不斷追求卓越，力求超越；第二，要樹立指標(biāo)“量化”的理念。要把所有可比或看似不可比的內(nèi)容，用數(shù)字量化出來(lái)，就是說管理數(shù)字化，使復(fù)雜的管理系統(tǒng)簡(jiǎn)潔、明了、直觀，可比性強(qiáng)，使對(duì)標(biāo)工作可操作性強(qiáng)；第三，要樹立“持續(xù)發(fā)展”的理念。就是在對(duì)比分析中，不斷確立新的目標(biāo)，激發(fā)新的動(dòng)力，使企業(yè)從一個(gè)水平躍到另一個(gè)高水平，實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)，不斷提高。也就是“對(duì)照行業(yè)單位中管理理念最新，經(jīng)濟(jì)效益最好”的企業(yè)的管理方法、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，找出自己的差距，存在的問題，然后進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致，全面深入地分析，制定出切實(shí)可行的解決方案，不斷提高自己的管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而總結(jié)出一套切合實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制，期望能夠解決企業(yè)提高管理水平的目標(biāo)和動(dòng)力問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理水平，經(jīng)濟(jì)效益朝“更好”目標(biāo)邁進(jìn)。

　　對(duì)標(biāo)管理實(shí)施主要有三個(gè)過程：第一，選定目標(biāo)企業(yè)，建立良好的合作關(guān)系。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模等因素尋找行業(yè)中先進(jìn)的可比性強(qiáng)的企業(yè)做為對(duì)標(biāo)企業(yè)。第二，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比、分析。在技術(shù)指標(biāo)“對(duì)標(biāo)管理”實(shí)施過程中，首先是積極倡導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理的新理念，要求大家認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，要有危機(jī)感、責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，將報(bào)告期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、可靠性指標(biāo)完成情況與對(duì)標(biāo)企業(yè)同類同期指標(biāo)完成情況繪制成表，進(jìn)行比較，剔除不可比因素，找出與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距，查找原因，明確任務(wù)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)成相關(guān)部門制定優(yōu)化措施，限期解決；各項(xiàng)指標(biāo)不僅橫向比較外，還要進(jìn)行縱向比較，檢查整改效果，做為考核責(zé)任部門的一項(xiàng)內(nèi)容。第三，形成對(duì)標(biāo)管理的有效機(jī)制，把它列入到規(guī)范化管理的體系之中。

　　為了保障對(duì)標(biāo)管理的順利實(shí)施，應(yīng)明確對(duì)標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)形式、內(nèi)容和考核辦法，從組織形式上保證對(duì)標(biāo)管理的順利開展。通過具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)比分析，使企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)存在的問題，有效尋找解決問題的思路，處理辦法也逐步明晰。這種通過分析、比較、提高；再分析、再比較、再提高，進(jìn)一步強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，促進(jìn)了技術(shù)改造、管理降耗和優(yōu)化運(yùn)行方式工作的持續(xù)發(fā)展，形成良性循環(huán)，以期推動(dòng)運(yùn)行管理的改革，帶動(dòng)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理水平的提高。

　　對(duì)標(biāo)管理也是激勵(lì)員工、提高公司凝聚力的有力措施之一。首先，通過比較，找出自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，就等于告訴員工改革的必要；第二，了解行業(yè)先進(jìn)企業(yè)怎么做的，就找到了改革的路徑；第三，向員工顯示對(duì)標(biāo)企業(yè)已取得的成就，就能激勵(lì)員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力。

　　對(duì)標(biāo)管理工作的順利開展，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一種有益嘗試，實(shí)效性和可操作性正在逐步顯現(xiàn)，作為一項(xiàng)管理創(chuàng)新，還處在探索和嘗試之中。它所倡導(dǎo)的理念有待進(jìn)一步完善、發(fā)展；它所推行的方式、方法有待進(jìn)一步完善、改進(jìn)；它所實(shí)施的考核辦法有待進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)。相信，隨著“對(duì)標(biāo)管理”工作的逐步深入開展，“對(duì)標(biāo)管理”理念和保障機(jī)制的不斷完善和發(fā)展，期望它能夠成為解決企業(yè)提高管理水平的目標(biāo)和動(dòng)力問題尋找出一種行之有效的辦法。
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